為認真學習貫徹(che)習近平總書記視(shi)察(cha)江蘇(su)重(zhong)(zhong)要指示(shi)、重(zhong)(zhong)要講話精神(shen)以及(ji)省市(shi)部(bu)署要求，7月20-21日，產控集團召開2023年半年度工(gong)作(zuo)務虛(xu)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議分兩個階段進(jin)行(xing)，第一階段為領導班子務虛(xu)會(hui)(hui)，第二(er)階段為投資企業交流會(hui)(hui)。此次會(hui)(hui)議把兩會(hui)(hui)合開，以務虛(xu)促務實、以務實謀發展，進(jin)一步深化認(ren)識，厘(li)清思(si)路(lu)，明確(que)方向，為完成全年目標(biao)工(gong)作(zuo)打下堅實基礎。

領導班子務(wu)虛(xu)會(hui)上，集團班子成員分(fen)別匯(hui)報了各自分(fen)管(guan)(guan)部門、領域的(de)(de)重點(dian)工(gong)作(zuo)情況(kuang)、當(dang)前工(gong)作(zuo)存在的(de)(de)問題以及下(xia)階段重點(dian)工(gong)作(zuo)舉措。集團黨委副書記、副董(dong)事長、總經理(li)顧建國指出(chu)，面對(dui)當(dang)前經濟形(xing)勢(shi)，要穩住當(dang)下(xia)，明(ming)晰發展路徑，應對(dui)下(xia)行壓力(li)(li)(li)；謀(mou)好發展，增強(qiang)(qiang)(qiang)發展意識，拓展市(shi)場份額；控(kong)制風險，提高專業化(hua)、市(shi)場化(hua)、規范化(hua)水平；結果導向，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)責任擔當(dang)，加強(qiang)(qiang)(qiang)內部管(guan)(guan)理(li)。集團黨委書記、董(dong)事長張劍橋(qiao)強(qiang)(qiang)(qiang)調，要增強(qiang)(qiang)(qiang)四(si)種(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，一(yi)要增強(qiang)(qiang)(qiang)決策(ce)部署的(de)(de)研(yan)究轉換能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，二(er)要增強(qiang)(qiang)(qiang)矛(mao)盾問題的(de)(de)破解攻關能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，三要增強(qiang)(qiang)(qiang)苦(ku)干實干的(de)(de)執著拼搏能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，四(si)要增強(qiang)(qiang)(qiang)勇爭一(yi)流的(de)(de)創新創優能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。

投資(zi)(zi)企業交(jiao)流會上，集團(tuan)相關(guan)部門通(tong)報了上半(ban)年(nian)投資(zi)(zi)企業經濟運行情況及重(zhong)點難點問題，高質量考核(he)指(zhi)標存在(zai)問題的情況分析，投資(zi)(zi)企業江山股份、金通(tong)靈作交(jiao)流發言，集團(tuan)黨(dang)委副書記張建(jian)華對集團(tuan)半(ban)年(nian)度黨(dang)建(jian)工作情況進行了點評。

張劍橋指出今年(nian)上半年(nian)，集團投資(zi)企(qi)業運行整體穩健，產業升級步伐加(jia)快(kuai)，培優扶強實現新突(tu)破，資(zi)本市場(chang)展現新成效。面(mian)對下半年(nian)，既要看到宏觀(guan)經濟下行、周期(qi)性行業觸底(di)形勢判斷(duan)、國(guo)內行業競爭加(jia)劇等(deng)帶來的挑戰，同時(shi)要抓住(zhu)國(guo)家發展、政(zheng)策、改革等(deng)方面(mian)的機遇。

張劍橋強調扎(zha)實做好下半(ban)年工(gong)作(zuo):

一是要堅(jian)定(ding)不移地走(zou)高質量發展道路。以(yi)國家戰略為(wei)(wei)引領，推動(dong)產(chan)業改造升級，以(yi)項目為(wei)(wei)抓(zhua)手，推動(dong)產(chan)業鏈穩定(ding)發展，以(yi)科技創(chuang)新為(wei)(wei)基礎(chu)，推動(dong)產(chan)品多元化，以(yi)對標(biao)一流為(wei)(wei)目標(biao)，提升企(qi)業管理能(neng)力。

二是要千方百計提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)盈利水平。對外(wai)加(jia)大(da)力度搶抓國內(nei)外(wai)訂單，加(jia)強與頭部(bu)企(qi)業(ye)合作，對內(nei)優化企(qi)業(ye)管理(li)促進成本下(xia)降(jiang)。

三(san)是要協(xie)(xie)同聯動(dong)推(tui)動(dong)產融(rong)齊頭并(bing)進。集團(tuan)(tuan)系統基金投資要圍繞集團(tuan)(tuan)主業(ye)及上市企業(ye)發(fa)力，加快形成集團(tuan)(tuan)內部的產融(rong)協(xie)(xie)同生態。

四是要始終把風(feng)險防(fang)控作為立(li)身之本。投資(zi)企業要將防(fang)風(feng)險放在首要位置，加強內控體系建(jian)設，科學決策規范，開(kai)展投后(hou)評價，落實審計巡察(cha)問題整改。

五是要(yao)以高質量(liang)黨(dang)(dang)(dang)建引領高質量(liang)發(fa)展(zhan)。抓好各級黨(dang)(dang)(dang)組織特(te)色黨(dang)(dang)(dang)建，融合黨(dang)(dang)(dang)建，發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒模(mo)范作用，強(qiang)化隊伍建設，加強(qiang)人才培養，推動全面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)。

集團班子成員、部門負責人、全資控股企業、黨組織關系隸屬企業主要負責同志參加會議。